“互联网+”时代已经来临，中国制造业在国际经济低迷、国内劳动力成本上升的情况下，该以怎样的态度迎接新的经济形态，是值得思考的。互联网作为信息化技术的重要产物在寻求与制造业融合的过程中，对中国制造业原有的供应链将会产生影响，呈现新的变化。
　　
　　作为供应链管理者，不仅要有能力通过产品化将流程落地实施，还要清楚的知道我们所搭建出来的产品在整个生意、整盘业务上的位置，并通过一张产品大图来说清楚。
　　
　　就拿供应商管理产品来说，在整个业务版图中，它与商品开发、计划库存、商品质量、商品效能、营销活动、仓储物流、账务核算等都有很强的关联。
　　
　　因此，在规划供应商管理的流程和产品时，就需要把这套流程放在整个业务版图里、整个产品大图里进行审视，构建其与其它板块的关联关系，而不应当将其视为一个独立的模块来进行设计。这就好比我们在玩拼图游戏，首先会看一下我们想要拼出的那张完整的大图长得是什么样子，然后再从一大堆拼图碎片中寻找出我们想要的那枚。
　　
　　产品化思维不是碎片化思维，而是全局观下的模块化思维。这对供应链管理者提出了很高的要求！ 拥有“产品化思维”，才能更好的拥抱变化，拥抱挑战，所谓的“互联网+供应链”才有了落地生根、破土而出的土壤！